Study on Marketing Strategy for Aviation Manufacturing Enterprise Based on Domestic Military Market

机译：基于国内军事市场的航空制造企业营销策略研究

获取原文

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Recent years, government is actively promoting innovation in technology defense industry by breaking the closed system and introducing the market competition mechanism, hoping to make full use of the whole social resources and improve weaponry and equipment production capacity. To seek for survival and development, aviation manufacturing enterprises need to adjust to the new environment. In-depth study of the characteristics of the military market and the establishment of an effective marketing system are required to vigorously develop the military market and improve the efficiency of enterprise itself.

机译：近年来，政府通过打破封闭式系统并介绍市场竞争机制，积极推动技术国防产业的创新，希望充分利用整个社会资源，提高武器装备生产能力。为了寻求生存和发展，航空制造企业需要适应新环境。深入研究军事市场的特点和建立有效的营销系统，需要大力发展军事市场，提高企业本身的效率。

著录项

来源
《International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management》|2015年||共4页
会议地点
作者
Li Zhang; Fajie Wei; Shan Lu;
展开▼
作者单位

展开▼
会议组织
原文格式 PDF
正文语种
中图分类 F402-53;
关键词
Aviation manufacturing enterprises; Military market; Marketing strategy;

机译：航空制造企业;军事市场;营销策略;

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Variable investment strategies for Chinese listed military enterprises: an empirical study based on double-market network analysis [J] . Zhou Wei, Chen Jin, Lu Shuai, Applied Economics . 2021,第40a42期

机译：中国上市军事企业可变投资策略：基于双重市场网络分析的实证研究
2. Study on Promoting Intelligent Manufacturing Path Choice of Manufacturing Enterprises Based on Coevolution Strategy [J] . Tie Liu, Xu Yang, Yu Guo Discrete dynamics in nature and society . 2021,第a期

机译：基于共同区分策略推进制造企业智能制造路径选择的研究
3. Integrating nonmarket and market resources, strategy and performance in Chinese enterprises: a review of the field and a resource-based empirical study [J] . Wei Wu, Zhao Xuan, Li Mei, Asia Pacific Business Review . 2016,第2期

机译：整合中国企业的非市场和市场资源，战略和绩效：该领域的回顾和基于资源的实证研究
4. Study on Marketing Strategy for Aviation Manufacturing Enterprise Based on Domestic Military Market [C] . Li Zhang, Fajie Wei, Shan Lu International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management . 2015

机译：基于国内军事市场的航空制造企业营销策略研究
5. Marketing Strategy in Social Enterprises: An Exploratory Study. [D] . Mitchell, Alex. 2011

机译：社会企业的营销策略：探索性研究。
6. Research on the Impact Mechanism of Organizational-Based Psychological Ownership on the Intelligent Transformation of Manufacturing Enterprises: Based on the Perspective of Technological Change [O] . Yujie Wang, Minghua Han 2020

机译：基于组织的心理所有权对制造企业智能改造的影响机制研究 - 基于技术变革的视角
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Study on Marketing Strategy for Aviation Manufacturing Enterprise Based on Domestic Military Market

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅