事以才立,业以才兴——论出版业人才教育

摘要

当前出版人才的培养存在的种种瓶颈问题，大多出版管理层也意识到了这个问题，本文从如何培养新进员工、业务骨干、中高层干部等几类主要培养对象的角度抛砖引玉，个性化地提出一些培训计划，针对新员工的“青苗计划”，希望像培育参天大树一样从基础做起，避免人才引进的“重学历，轻培养”;针对业务骨干提出“精鹰计划”，希望他们很快可以自由飞翔在出版的天空，对中层干部提出“接班人计划”，避免人才选拔时“重外部，轻内部”;对高层干部提出“火车头计划”，增加高层干部的培训，避免人才培训的“重基层，轻高层”，通过培训拓宽高层干部的领导视野，又可避免企业发展的“重眼前，轻长远”。总之，出版业需要通过一系列基层、中高层的培训计划打造出版行业领军人才。