论'管理整合'在卷烟工业企业中的运用

摘要

近年来,"管理整合"越来越多的被运用于企业管理,整合意味着"协调一致,融合互补,形成合力",意味着"1+1＞2",是推进企业管理走向成熟与卓越的必经之路.本文以柳州卷烟厂为例,从体系整合和精益管理等方面入手,以卓越绩效管理模式为框架,以精益管理为主线,以质量管理为动力,以成本控制为核心、以标准化作业为手段全面推进管理的"整合",建立"精益综合管理体系",整合管理资源,形成"管理合力",实现企业"由优秀到卓越"的目标.