“线边店”模式在航空制造企业实现准时化生产的应用

摘要

通过研究丰田精益制造中的准时化生产中的“线边店”模式,结合航空制造多品种、科研批量高度交叉的特性,推行一种“准时化生产,目视化拉动,单件零件流动”的航空制造企业“线边店”模式,而“线边店”作为实现准时化生产的一种重要管理模式，通过简单的现场布置、合理地安排生产计划，选用一些单一的目视化手段，就能较快的融合到生产组织现场，具备投入成本小，较强的操作性和适应性，不论是汽车的大批量生产模式下，还是航空制造的多品种、单件或小批量生产模式下，都具有一定的操作空间，能较好地控制企业生产各环节人力、时间等上的浪费。随着经济全球化、网络化、信息化的变革，适应现代化的管理模式的构建是大势所趋。“线边店”的应用为企业实现精益改革提供借鉴的平台，同时如果企业将“线边店”原理应用到整个生产价值链过程中，扩大至整个行业乃至相关行业，则一定能提升企业制造水平。