大型航空制造企业基于多项目需求生产组织模式的创新与实践

摘要

本文对大型航空制造企业多项目需求生产组织模式进行了探讨。根据航空产品多项目下零件生产的实际情况，沈飞公司探索及创建出一个基于标准化和信息化的生产管理基础平台，围绕目标与计划、组织与调度、考核与激励、激励与约束、预警与监控等五大体系开展各项工作的生产管理组织模式。通过生产计划管理精细化，生产组织管理规范化，生产调度管理严肃化，生产考核评估严格化，生产激励约束及时化，生产风险预警预期化等手段，明确责任，提高效率，促使零件生产工作达到科学计划、合理组织、及时调度、严格考核、正确激励、重点监控等目标，实现生产组织管理的准时化和均衡化。同时，通过生产信息化建设平台及生产管理工具助推零件制造相关业务及流程的简化与优化，施行网上“日计划、日组织、日调度、日统计、日考核”的“五日”管理，逐步实现由调度驱动为主向计划驱动为主的转变，由事后处理向事前预测、事中处理的转变，由月、旬、周的生产组织向日生产组织的转变。每天显性化、数据化零件产品的物料、加工、生产、转厂、库存及在制品等情况，时时为各级生产管理部门提供分析及决策依据。