不同企业需要不同的有效设计管理模式

摘要

在社会总体构成中，企业特性反映为原始产品制造(OEM)、原创品牌制造(OBM)、原创设计制造(ODM)、原创标准制订(OSM)四大类型。设计管理作为现代企业的主要经营手段之一，其作用力应根据每类或每个企业的具体构成特性从不同层面切入，基于企业的构成背景制订再发展的目标和有效运作策略。基于此，本文探讨三大方面的问题：一、不同类型企业的原动力基础；二、不同类型企业的差异性设计管理动态模式；三、不同特色企业的有效设计管理模式结构。