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D2B——第一届国际设计管理高峰会

召开年：2006
召开地：上海
出版时间： 2006-03-16

主办单位：上海交通大学

会议文集：D2B-第一届国际设计管理高峰会论文集

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1.设计战略中的定位因素研究
- 蔡军
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：本文以设计战略与设计管理的关系为基础，提出设计战略关系到企业的中长期品牌与产品的战略规划和发展方向，而设计管理则集中在如何实施保障战略规划的路径、规划、资源和管理规范方面。设计战略中的定位因素涉及到品牌、文化、成本、技术和服务等领域，它们对设计战略决策的制定具有重要的作用。
2.城市街道设施整合化设计及其管理
- 程新宇;林建群
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：本文从街道设施出发，提出了街道设施整合化设计策略，阐述了街道设施的整合化设计与城市形象的关系，并对设计管理在街道设施的整合化设计过程中的重要性进行说明，详细介绍了整合化设计实施管理的各阶段内容及工作程序，以实例说明对城市街道设施的设计和管理需建立从设计、实施到维护等一系列完善的体系，并进行系统化管理，才能最大限度地发挥街道设施整合化设计的综合效益。
3.产品企业发展的成功之路——设计管理在企业经营中的价值与作用
- 刘国余
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：设计与创新是企业中已达成共识的制胜法宝，有效的设计管理是企业更好的利用和发挥设计资源的重要保证。“宁波贝发集团”的崛起是我国制笔行业中的一个奇迹。在短短的十年中，通过对设计的引入，从一个名不见经传的民营小企业一跃为国内外制笔行业中的品牌企业。本文通过对它成功经验的剖析，来展示设计管理在产品企业中的运作方法及核心内涵、诠释设计和设计管理在企业发展和经营中的价值与作用、为我国产品企业的发展壮大指出一条切实可行的成功之路。
4.从设计问题谈设计管理教育
- 刘国余
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：自20世纪80年代，我国就从国外引进了先进的工业设计理论，但就我国设计情况来看，设计中还存在许多问题，特别是设计在企业中还没有正真发挥出它应有作用。本文从分析问题入手，深入探讨了产生问题的基本根源，提出了要使我国整体设计创新水平达到一个高度必须要大力发展设计管理教育的基本论点，并从宏观上阐述了针对目前存在问题展开设计管理教育中的几个重要内容。
5.战略性设计和战略中的设计
- 卢杰;张同;李莹玮;杭永珏
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：设计已逐渐成为企业发展的战略性问题。本文分析了设计对各种类型企业的重要作用，以及实施设计战略的策略。然而良好的设计管理对如何有效实施设计战略起着决定性作用。本文在最后对如何建设良好的设计管理作了一些探讨。
6.公共艺术的互动性设计
- 孔繁强
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：公共艺术与非公共艺术的最大的区别是它的参与性，它是开放的、互动性的。公共艺术的各个环节必需考虑到使用者即公众认知特征和心理、行为方式。公共艺术的互动性表现为作品、公众与环境之间良性的相互交流、沟通、选择和影响。本文着重从使用者的角度切入，通过案例比较和分析探讨公共艺术与人、人与环境、环境与作品彼此之间的互动关系，研究能够达成良性互动的公共艺术的构成要素、表现形式和互动性设计元素。通过公共艺术达到人与人之间的沟通与交流，提升都市的生命力。并借助网络及电子技术为互动的实现提供理论和技术上的支持，为公共艺术实现真正的公共性提出互动性设计方向。
7.中小型国企产业转型中的品牌重塑
- 王红江;王乐
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：中国的中小型国有企业正处在发展的十字路口，有的成功实现了产业转型和品牌重塑，有的渐渐消失。本文通过一个典型案例的解析，探讨在这些中小型国企产业转型过程中，如何用战略性设计获得新的竞争优势，以及如何用设计创新为这些企业重塑新的品牌价值。战略性设计构建于广泛的信息系统整合之上，需要高层次设计人员全程深度参与企业管理决策。中小型国有企业在前瞻性的创新设计战略的指导下，可以充分整合自身的优势资源，灵活应变，重新构筑有竞争力的新品牌。
8.方法——目的链理论在消费者研究中的应用以Mp3音乐播放机为例
- 张立群
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：全球化进程使新产品开发(NPD)变得比以往更加复杂，产品开发前期的消费者研究就显得更加重要。本研究以Mp3音乐播放机为例，应用“方法-目的链”研究法，并结合聚类分析，在外显产品属性-消费结果-消费者价值连接关系的基础上，获得了Mp3音乐播放机的消费者细分。此结果将有助于产品策略的制定者及后续的设计人员获得更高的产品成功率。
9.从价值分析到价值创新——基于设计的价值创新理论框架研究初探
- 刘吉昆
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：”价值分析”理论是上个世纪40年代由美国工程师L。D。Miles发明的一套基于价值增值的方案创造与优选的理论方法，在各个行业都发挥过相当重要的作用。然而，随着时代的变迁、社会的发展、技术的进步，尤其市场经济的推动以及文化的交融，使得大众消费品味和价值观念不断变化，人们的生活模式越来越变得难以预测，Miles的“价值分析”理论也越来越难以适应目前的社会状况。本文将阐述如何以Miles的“价值分析”理论为基础，结合设计理论的发展，并参照和借鉴当今经济学、社会学、市场营销学、企业管理学以及用户研究理论，探讨修订和丰富价值分析理论基本方向，提出进行“价值创新设计”理论框架研究的基本步骤。
10.中国建筑设计创新人才管理现状剖析
- 吴闯
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：人才战略是企业发展的长期战略考虑。我国的建筑市场即将面向国际全面开放，建筑设计企业的竞争将愈发激烈。设计人才的管理状况会对企业的发展产生至关重要的作用。由于设计师所从事的是创新性工作，具有区别于一般人才资源的特征，因此对其实施的管理应有针对性。本文旨在阐明目前国内建筑设计企业中创新人才管理方面存在的问题。进一步从市场层面分析了产生问题的原因，并从长期战略发展的角度指出加强创新人才管理对企业的重要意义与迫切性。
11.'钻石攻略'与时尚手机价值思考
- 吴士元
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：手机因其可移动性，随之又具备了展示性。这是手机的功能与形态演变的两个诱因，因而其时尚性也与之俱来。手机自诞生之日起，就兼具“使用”和“彰显身份”这两种功能。今天，这两种功能进一步演变、延伸和分化，以至于形成不同的发展类型。于是，手机的时尚性也被不断被强化，以至形成“时尚化手机”这一型类。钻石手机的出现推动了“手机时尚化”进程，钻石攻略的兴起、发展和延续的过程存在丰富的正反经验，是研究市场和设计以及设计管理之间关系的理想样本。当代城市生活使时尚带有若干强烈的特点，其原动力是城市生活方式驱动的各种欲望，实现条件是经济能力。设计及设计管理者在扑捉消费者心理需求(欲望)的基础上，不能满足于制造“轰动效应”，而应以诚信谋求经营战略的可持续性，以更远、更大的胸怀和更高品位引领时尚，这将是企业生存发展的根基，也是民族文化延续和人类健康生存的课题。
12.哈尔滨冰雪文化产品开发及设计管理
- 张伟明;王勇
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：“冰雪文化”是世界寒带地区经过长期积累形成的以冰雪为媒介的文化现象，具有文化和经济的双重属性。哈尔滨是在其丰富的多元文化的基础上，形成独具特色的冰雪文化，并逐渐成为国际知名的冰雪文化代表城市之一。作为哈尔滨的特色文化，围绕冰雪文化的产品开发亟待改进和加强。本文通过对哈尔滨冰雪文化现存问题的分析，从冰雪文化产品的设计组织管理的几个方面入手，构建了哈尔滨冰雪文化开发管理的基本思路。
13.设计教育中的商业意识
- 周宏
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：随着社会和市场的发展，对设计人才的需求和要求势必越来越高。为此，艺术设计教育必须跟上形势的需求。现今的设计教育市场，与商业市场一样，不仅仅是满足消费者的基本需求，还应有更高的追求和准备，去满足市场和消费者更高层次的需求，提供给消费者更具有特色、更高品质的产品。而这些都需要去进行更多的市场和消费者方面的体验。这也是学校为在教育这个市场竞争中占据制高点，获取更大的空间所必需意识到的问题。
14.哈尔滨利民经济技术开发区城市导引系统建设
- 边卓;何颖
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：开发区的建设大都是在城市周边，而其内容构成也基本上都是“实业型”单位。哈尔滨利民开发区(国家级)行政管理机关(道外区政府)在该区内；开发区内有不同的“功能区”，从发展方向上看，有政府职能、经济发展、技术开发、生产、服务、文化教育等，形成以政府和经济发展为主导，带动区域建设的基本格局。在此特殊发展环境下的城市导引系统建设应有其自身特色，体现开发区的不同发展部门的特色并有利于区域之间的交流与沟通。总结调研数据、反馈市民反映，对开发区的导引系统建设进行探讨，并以此建立一套适合北方地区经济技术开发区发展规划的城市区域导引系统，对开发区的环境规划建设提供必要的建议与借鉴，是建立适合开发区实际情况的视觉识别系统的有效途径。
15.品牌的视觉延伸
- 李鹏程
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：本文探讨视觉延伸设计给品牌精神内涵带来新的契机。文章针对品牌视觉系统元素、精神内涵和品牌文化等方面的分析，运用实例，说明视觉延伸设计和品牌精神内涵之间的关系，其中包括：视觉延伸为品牌精神带来新风格，强化品牌内涵；品牌内涵依靠外在视觉延伸支持，直观迅速的诉说信息；品牌的视觉延伸需要文化的积淀和文脉依托才有说服力。视觉延伸设计这一手法能够为品牌精神内涵创造更多的机会，且带动社会的潮流和风尚。
16.中西文化模式对现代城市公共空间设计的影响
- 林建群;刘杰;薛滨夏
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：良好的城市公共空间设计有赖于决策者、设计者与使用者的倾力合作。使用者的广泛性和不确定性使得公共空间的设计应该立足于城市居民不同的文化习惯与需求。公共空间作为一种独特的社会“产品”，摆脱了商业产品的功利性与市场化的审美取向，更多的着眼点在于市民的切身需求与城市空间整体的品质。文章以哈尔滨红星广场、大连星海广场、上海延中绿地和住区中水景观等公共空间为实例，分析了当前城市公共空间设计中形式与功能脱节等各种利弊得失，探讨了市民的生活习俗与文化模式对于公共空间设计的影响。提出中外设计师介入国内设计项目的工作机制和管理机制。
17.哈尔滨户外广告存在问题分析
- 战杜鹃;刘杰
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：城市形象在城市的发展道路上起着举足轻重的作用；街道景观是城市形象的重要组成部分，户外广告在街道景观中占有相当一部分的比例，如果户外广告治理不当将会形成视觉污染，从而影响城市形象和城市发展。因此，对户外广告存在的问题进行分析有助于对城市景观和城市形象的研究，将给城市设计提供依据，将有助于设计者更好地处理和协调户外广告与城市环境以及城市形象的关系，进而促进城市景观建设，提升城市形象，建立和谐的可持续发展的城市。
18.管理引领着工业设计
- 张建君
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：本文从管理的角度对更新了对工业设计的认识，提出了后工业设计的概念，在保持工业设计整体性和先导性的基础上，阐述了现行环境下管理在工业设计中的作用。设计管理是一个非线性的过程，管理在催生、引导和促成设计的同时，设计本身也在强调创新的同时推动管理对设计的指导和集成作用。完美的设计更需要完美的管理。
19.中国企业设计管理现状研究
- 邹一了;龚艳燕
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：中国企业现阶段的设计管理不成熟，其根本原因在于中国工业化程度低，企业发展程度不够。中国企业在发展的初级阶段在国内外市场遭遇残酷的竞争，跳跃式的成长影响企业健全发展。设计管理进入中国企业面临的最大难题包括技术落后，人才流失，企业文化缺失。
20.本土企业的设计策略在我国产业现状的前提下设计公司如何辅助我国企业如何实现自主创新
- 卜军
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：上海的主流工业设计公司大都为外资著名企业服务，设计过程和设计价格不能为我国企业接受；到目前为止外国大企业的主流设计任务仍然没有稳定放在我国设计公司完成；深圳的大多数工业设计公司通过论斤卖图的模式服务于珠三角的生产企业，由于企业众多,需求零乱,导致设计价格和设计过程都简单到了令人发指的地步；存活于200多所高校中的大部分工业设计团体,或依附于某些大企业,或以学术研究为主要工作.可持续发展成为了我国工业设计公司面临的最大的问题之一.本文提出的策略是：1.制定新产品开发流程。2.建立完整的流程化的工业设计过程。3.基于新产品开发将创新客观化。4.基于创新产品开发组建设计团队。5.将创新价值市场化。
21.商品设计与现代城市创意产业的振兴
- 程建新;罗毅
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：在新时代的市场环境背景下，工业设计的主要对象--“产品”，作为“被生产加工的对象”之概念，已经不如“商品”作为“被社会个体消费的对象”之概念来的本质、重要和有意义；商品设计的概念，更易于从设计管理的角度去把握时代特征、引领时代的潮流，这是当前工业设计的主要任务，也是现代城市日益重视的“创意产业”的核心内容。
22.城市设计中的城市户外广告景观规划
- 曹苡嘉
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：本文以国内外城市户外广告景观的实例为基础，并以城市设计的角度对城市户外广告景观的组成、与整个城市景观的关系以及与其他城市景观元素的关系、存在问题进行多层面的分析入分析，针对问题提出对户外广告景观规划的策略方法。
23.跨国公司塑造国际性形象的风格和主题研究
- 范希嘉
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：国际性形象经营管理，总是伴随着巨大的风险。各地区的文化背景、美学感受和喜好有着巨大的差异，将企业形象全球化还是本土化，是跨国企业经营者所必须正确对待的问题。论文首先分别对形象的国际化和形象的本土化两种策略进行分析，并进而针对跨国公司在塑造国际化形象的要点展开叙述。笔者认为，这主要取决于三个关键因素：第一，公司自身组织模式、发展战略，以及针对竞争对手限制的策略；第二，目标市场的文化特质，包括语言、价值观、风俗习惯等；第三，目标市场对待外来文化和品牌的态度。而就跨国公司在国际性形象经营的风格和主题，文章又分别从色彩、形象风格、整体风格和受众印象等方面进行具体的阐述，并指出对美学差异的重点研究对全球化形象经营管理而言是非常关键的。论文从视觉传达设计角度对国际化形象经营提出观点，并以海尔、家乐福超市、易初莲花等跨国企业的相关战略为佐证。尽管论文无法提供直接快速的适用准则，但是文章就跨国企业要成功树立国际形象提供了深入研究和合理计划的思路。
24.实践创新设计的时代定位与价值思考
- 刘贲
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：当代实践创新设计必须遵守实用的原则，立足于民族传统艺术创作的基础上，吸收、整合各类艺术的新观念、新思潮，以便设计出富有新意的作品，达到艺术延续与拓展的目的。实践创新设计是艺术设计类学生了解理论知识和技法创意价值的重要环节。
25.关于中国设计管理教育的思考——从MBA的成长历程管窥中国设计管理教育的未来发展
- 刘吉昆;詹曼贤
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：随着中国经济的进一步增长和创新经济的逐渐形成，企业必将对设计管理产生强烈需求，设计管理教育也将得到较快的发展。本文通过对设计教育现状和MBA发展模式的分析，提出了MBA对中国设计管理教育发展的借鉴作用和未来中国设计管理教育的几种可能模式。指出开发适合目前中国现状的设计管理课程，必须在深入研究西方设计管理教育的成功模式和中国企业对设计管理需求的前提下进行。最后，本文还对中国设计管理课程开发框架的研究提出了一些建议。
26.设计策略管理研究
- 刘瑞芬;于健
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：“设计策略”应是企业通过产品设计获取竞争性优势的计划。它可以通过三种途径来实现，首先是设计新产品，开拓新市场。其次，是比竞争对手更支持现有市场的需要。最后，是掌握消费者脉动与需求。本研究的目的在于探讨如何将“设计策略与设计策略管理”进行解构与建构、“企业设计策略程序”的探讨以及“国家设计策略现况”的实施情形，以作为日后设计策略的实施依据。
27.现代项目管理在设计与服务中的应用
- 倪岭芝
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：中国进入WTO之后，设计组织已面临严酷的竞争，国际间的设计项目合作增多，通过这些大型设计项目的合作与交流，各国的设计管理方法、文化、观念得到了交流和沟通。现代项目管理在设计与服务中的应用越来越广泛。本文通过对现代项目管理生命周期理论的清晰阐述，分析了在设计活动中项目计划与项目控制的重要性，追踪了现代项目管理在一些大型设计活动中的应用线索，总结出在设计活动中现代项目管理成功的关键原则。而服务业也成为现代项目管理发展的新天地。沟通和协调是项目管理中的重要组成部分。人的因素是项目成败的核心，如何与项目干系人沟通，平衡他们的利益，把握他们的期望值，对于现代项目管理在设计活动中的成功至关重要。项目管理成功就等于成功的企业。
28.设计管理与'大设计'趋势
- 苏杰
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：现代社会对设计的要求日趋提高，设计的功能外延与相关领域趋于复杂，在此形势下，“协作设计”、“绿色设计”、“整合设计”等大设计概念逐渐产生。与此同时趋于多元化的设计相关元素需要整体筹划和管理，设计管理学作为设计学和管理学的新兴交叉学科也逐渐为业界关注。本文试图通过对二者内涵的探讨，论证其必然的联系，提出“设计业管理整体提升的关键因素在于设计管理”的观点，并对国内设计相关领域存在的问题提出个人的看法与建议。
29.基于知识共享的设计与管理
- 孙磊
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：任何设计项目的实施都要建立在对设计组织内部和外部知识资源的充分了解和使用上。优秀的设计管理者总是能持之以恒的协调组织各种价值观念，通过深入人心的倾听和交流从容的驾驭各种设计活动，能有效的将各种有形或无形知识所反映出的价值观念传递给设计师并使之在组织内、外环境中共享，实现真正意义上的“设计推动”。本文还通过'创新战略十个维度'详细阐释了设计组织如何提高自身对知识的吸纳能力以及什么样的设计组织最适合知识的进入和创新等问题，并对组织面临的'设计风险'提出相关的应对措施。
30.品牌体验与情感沟通
- 王炜
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：如今的品牌已经具有人性化特征，它的魅力随着它内在价值的不断增长和外在表现的更加完善深入在消费者心中。品牌战略、品牌策划、品牌创意、品牌体验等等的研究已经使品牌这个词成为动词，它是在不断变化着并且需要消费者参与的。可以说没有消费者的参与品牌难以称其为品牌，正是对品牌的长期体验使消费者获取对品牌的正确认知。品牌体验并不是仅仅指传统意义上的电视或印刷广告，而是指随时随地的创造消费者与品牌的互动，增加品牌与消费者接触点以促使互动达到最大化。有些时候消费者已无需了解产品的基本功能，如饮料是不是解渴，而更多的是体验有利于情感沟通的感性的认知，即感知品牌。众所周知，品牌是要赢利的，但是只有当消费者在情感上有了正面的品牌体验，才可能生成品牌情感忠诚度，也只有当消费者对品牌产生情感忠诚度，赢利才会长久，情感忠诚度是品牌体验的终极目标。品牌体验的作用就是把品牌的核心思想统一而灵活、准确又长久地传达给消费者，努力创造着品牌与消费者之间的情感沟通，增强情感忠诚度。
31.不同企业需要不同的有效设计管理模式
- 张同
- 《D2B——第一届国际设计管理高峰会》 | 2006年
摘要：在社会总体构成中，企业特性反映为原始产品制造(OEM)、原创品牌制造(OBM)、原创设计制造(ODM)、原创标准制订(OSM)四大类型。设计管理作为现代企业的主要经营手段之一，其作用力应根据每类或每个企业的具体构成特性从不同层面切入，基于企业的构成背景制订再发展的目标和有效运作策略。基于此，本文探讨三大方面的问题：一、不同类型企业的原动力基础；二、不同类型企业的差异性设计管理动态模式；三、不同特色企业的有效设计管理模式结构。