“形神”兼备的动态数字化绩效管理模型的研究与应用

摘要

航空维修业的绩效管理不同于公共部门和产品制造业,如何找到航空维修业绩效管理的"医治良方";对维修类人员进行有效的激励和导向;让绩效考核引导生产、服务生产,促进维修目标完成;实现航空维修工作卓越绩效,这是对航空维修有现实指导意义的研究课题。国航工技分公司杭州维修基地以航线客舱项目为试点,进行数字化绩效管理模型的搭建和实施,经过近两年的数据分析及实践,数字化绩效管理在组织目标落实,班组建设、员工激励,生产系统可靠性改进方面取得良好效果,为民航维修一线:生产部门如何因地制宜实施绩效管理提供一种思路和借鉴模型.