一种基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统

摘要

本发明公开了一种基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统，包括WBS管理模块、人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块、P6接口模块、进度管控模块和费用管控模块。本发明通过从进度和费用双维度反应项目状态，以便管理者根据最新最真实的项目数据做出更加精准的判断和分析，采取更加适合的措施及时纠偏，能够精准快速管控工程EPC总承包项目，项目实际进展情况从各个相应的模块中抓取相关信息后，根据数据分析原因，制定和采取适合的措施，及时纠偏，更加精准快速管控工程EPC总承包项目；各模块间的信息互通是通过WBS编码的唯一性进行匹配，适应性强，智能化程度高。

说明书

技术领域

本发明属于工程EPC总承包项目进度和费用的管控技术领域，特别涉及一种基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统。

背景技术

目前，随着工程建设进程的不断加快，EPC总承包模式越来越多地被运用到工程建设中，工程项目采用EPC总承包模式已成常态。工程EPC总承包项目在设计、采购、施工方面工作的深度交叉，给工程项目带来了速度方面的巨大优势，但近几年这种优势已经进入一个瓶颈期，难以有更多的进步空间。随着工程项目规模的不断扩大，对进度的要求不断提高，技术和管理受到传统手段的制约，导致质量和事故频发。另一方面，在建设过程中，受资金、人员、物资、天气、地质等多重因素的影响，工程项目的进度常常不能按计划完成，费用常常突破责任成本要求，大多采用人工调查分析原因，这种传统方法周期长、反应速度慢、效率低下，严重影响到工程EPC总承包项目的进程。

现有公开号为CN109767181A的中国专利，其公开了一种建筑工程进度及造价管理系统，包括录入模块，用于录入项目进度规划文件，项目规划文件包括若干项目子模块、用于指示各项目子模块应启动实施的提示时间信息、提醒对象信息以及提醒方式信息，提示时间信息包括起始时间、项目时长和结束时间；调整模块，用于上一个项目子模块结束时，按照实际的结束时间与提示时间信息所指示的结束时间的差距对下一个项目子模块的提示时间信息所指示起始时间和结束时间进行调整，形成新的提示时间信息；提醒模块，用于当新的提示时间信息所指示的起始时间达到时，按照提醒方式信息所指示的提醒方式对提醒对象信息所指示提醒对象进行相应项目子模块启动的提醒。上述的这种建筑工程进度及造价管理系统，只适用于建筑工程项目，不能适用所有类型的工程项目。另一方面，上述的这种建筑工程进度及造价管理系统，无法从项目WBS、人工时、进度、采购、费用、责任成本管理等层面对工程EPC总承包进行综合管控，适应性差。

现有公开号为CN113657804A的中国专利，其公开了一种基于BIM技术的建筑工程EPC造价和进度管理系统，包括：预算编制模块、定额数据库管理模块、价格数据库管理模块、采办数据库管理模块、P3接口、安全管理模块、物资设备管理模块、成本管理模块和进度监控模块；基于BIM技术的建筑工程EPC造价和进度管理系统能够从项目进展、预算、价格、采办、成本管理等层面对建筑工程EPC造价和进度进行管理。上述的这种基于BIM技术建筑工程EPC造价和进度管理系统受制于BIM技术，无法使用BIM技术的项目将无法运用这种系统从项目进展、预算、价格、采办、成本管理等层面对建筑工程EPC造价和进度进行管理，适应范围窄。另一方面上述的这种基于BIM技术建筑工程EPC造价和进度管理系统，只适用于建筑工程项目，不能适用所有类型的工程项目。

因此，发明一种基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统来解决上述问题很有必要。

发明内容

针对上述问题，本发明提供了一种基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统，以解决上述背景技术中提出的问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统，包括WBS管理模块、人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块、P6接口模块、进度管控模块和费用管控模块；

所述WBS管理模块、人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块和费用管控模块构成费用模块，且WBS管理模块、进度管控模块和P6接口模块构成进度模块；

所述费用模块中，人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块和费用管控模块均与WBS管理模块双向对接，且人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块均与费用管控模块双向对接；

所述进度模块中，进度管控模块和P6接口模块均与WBS管理模块双向对接，进度管控模块和P6接口模块双向对接，且P6接口模块外接P6软件。

进一步的，所述WBS管理模块，从项目成立开始，在WBS管理模块中建立WBS、OBS；也通过P6接口模块导入WBS、OBS。

进一步的，所述P6接口模块，用于WBS管理模块、进度管控模块与P6软件之间的信息传输纽带，所述进度模块包括WBS编码，WBS编码保持唯一性，用以维持WBS在WBS管理模块、进度管控模块和P6软件之间的匹配。

进一步的，所述进度管控模块，用于提取“WBS管理模块”中的WBS信息，在进度管控模块中直接建立工程EPC总承包项目的进度计划，也通过P6接口模块将运用P6编制的进度计划导入进度管控模块。

进一步的，所述人工时数据库管理模块，用于管理工作和设计工作的人工时定额库，能够导入“WBS管理模块”中的WBS信息，通过对已分解完成的WBS加载“人工时定额数据库”，进行工程EPC总承包项目的管理工作和设计工作进行人工时估算。

进一步的，所述采购物资管理模块，用于录入、维护、查询采购包的设备材料规格及价格数据库，能够导入“WBS管理模块”中的WBS信息，对已分解完成的采购WBS加载相应的总承包合同价。

进一步的，所述工程费用管理模块，用于录入、维护、查询施工WBS的机具、人力和费用的数据，能够导入“WBS管理模块”中的WBS信息，对已分解完成的施工WBS加载相应的概算工程量和合同概算价格。

进一步的，所述费用管控模块，用于从WBS管理模块中提取总承包项目的WBS，加载人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块中的数据。

本发明的技术效果和优点：

1、本发明通过从进度和费用双维度反应项目状态，以便管理者根据最新最真实的项目数据做出更加精准的判断和分析，采取更加适合的措施及时纠偏，能够精准快速管控工程EPC总承包项目，项目实际进展情况从各个相应的模块中抓取相关信息后，根据数据分析原因，制定和采取适合的措施，及时纠偏，更加精准快速管控工程EPC总承包项目；各模块间的信息互通是通过WBS编码的唯一性进行匹配，适应性强，智能化程度高。

2、本发明通过基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统，实际发生的工作均在统一的平台操作或进行链接，实际完成情况采用工作关联自动检测，减少人为操作失误造成的偏差。当进度偏离基准计划、费用突破责任成本时，本系统将根据不同程度的偏差等级，发出相应等级的警示提醒。

本发明的其它特征和优点将在随后的说明书中阐述，并且，部分地从说明书中变得显而易见，或者通过实施本发明而了解。本发明的目的和其他优点可通过在说明书以及附图中所指出的结构来实现和获得。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作一简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1示出了本发明实施例的基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统框图。

具体实施方式

为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地说明，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

本发明提供了一种基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统，如图1所示，包括WBS管理模块、人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块、P6接口模块、进度管控模块和费用管控模块；所述WBS管理模块、人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块和费用管控模块构成费用模块，且WBS管理模块、进度管控模块和P6接口模块构成进度模块；所述费用模块中，人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块和费用管控模块均与WBS管理模块双向对接，且人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块均与费用管控模块双向对接；所述进度模块中，进度管控模块和P6接口模块均与WBS管理模块双向对接，进度管控模块和P6接口模块双向对接，且P6接口模块外接P6软件。本发明通过采用WBS管理模块、人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块、P6接口模块、进度管控模块、费用管控模块，对工程EPC总承包项目进行进度和费用的双向分析和实时控制，项目实际进展情况从各个相应的模块中抓取相关信息后，自动检测，无需人为操作；各模块间的信息互通是通过WBS编码的唯一性进行匹配，适应性强，智能化程度高。

在图1中，所述WBS管理模块，从项目成立开始，在WBS管理模块中建立WBS、OBS；也通过P6接口模块导入WBS、OBS。其中，WBS管理模块具备直接能够在WBS管理模块中建立工程EPC总承包项目的WBS、OBS的功能，工程EPC总承包项目的WBS按照管理、设计、采购、施工四个部分进行分解。

WBS管理模块，同时具备通过“P6接口模块”将WBS、OBS在“WBS管理模块”和“P6软件”中相互导入导出。“WBS管理模块”和“P6软件”中的WBS编码保持唯一性，用以维持WBS在“WBS管理模块”和“P6软件”之间的匹配。

在进度模块中，所述P6接口模块，用于WBS管理模块、进度管控模块与P6软件之间的信息传输纽带，所述进度模块包括WBS编码，WBS编码保持唯一性，用以维持WBS在WBS管理模块、进度管控模块和P6软件之间的匹配，保持信息的实时更新。

在进度模块中，所述进度管控模块，用于提取“WBS管理模块”中的WBS信息，在进度管控模块中直接建立工程EPC总承包项目的进度计划，也通过P6接口模块将运用P6编制的进度计划导入进度管控模块。且进度管控模块具备建立工程EPC总承包项目制定目标进度、检测实际进度、分析进度偏差的功能。进度和费用的双重管控，可以更加全面反应项目的状态，以便管理者根据项目的实际进度和费用情况，做出更加精准的分析，采取更加适合的措施以应对项目产生的偏差。

其中，进度管控模块提取“WBS管理模块”中的WBS信息，可以在“进度管控模块”中编制进度计划，建立项目基准进度计划，进行进度计划的检测工作。同时具备通过“P6接口模块”将进度计划在“进度管控模块”和“P6软件”中相互导入导出，建立整个总承包项目的进度管控系统。

在费用模块中，所述人工时数据库管理模块，用于管理工作和设计工作的人工时定额库，能够导入“WBS管理模块”中的WBS信息，通过对已分解完成的WBS加载“人工时定额数据库”，进行工程EPC总承包项目的管理工作和设计工作进行人工时估算。在项目启动初期，制定出总承包项目管理工作和设计工作所需的人工时；在项目执行过程中，根据项目实际进展和完成情况，向项目管理人员和设计人员分发已完成人工时所对应的奖金。通过多个项目的不断积累，进一步完善和修正工程EPC总承包项目的管理工作和设计工作人工时定额库。

在费用模块中，所述采购物资管理模块，用于录入、维护、查询采购包的设备材料规格及价格数据库（含总承包合同价和供货商实际供货价格），能够导入“WBS管理模块”中的WBS信息，对已分解完成的采购WBS加载相应的总承包合同价。在工程EPC总承包项目的执行过程中，根据实际进展，将实际采购的价格加载到相应的WBS上。通过多个项目的不断积累，形成公司采购物资的价格库，可以用于指导未来工程EPC总承包项目的报价工作。

在费用模块中，所述工程费用管理模块，用于录入、维护、查询施工WBS的机具、人力和费用的数据，能够导入“WBS管理模块”中的WBS信息，对已分解完成的施工WBS加载相应的概算工程量和合同概算价格。在工程EPC总承包项目的执行过程中，根据实际进展，将实际发生的工程量和工程费用加载到相应的WBS上。通过多个项目的不断积累，形成公司建安工程的价格库，可以用于指导未来工程EPC总承包项目的报价工作。

在费用模块中，所述费用管控模块，用于从WBS管理模块中提取总承包项目的WBS，加载人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块中的数据。在工程EPC总承包项目实施初期，提取“采购物资管理模块”和“工程费用管理模块”中的合同概算价格等数据，制定出工程EPC总承包项目的责任成本指标，并将责任成本分摊到相应的WBS中。在工程EPC总承包项目执行过程中，提取“采购物资管理模块”和“工程费用管理模块”中工程产生的实际费用。在费用管控模块中，对比相同的WBS的合同概算价格、实际费用、责任成本，对工程EPC总承包项目的成本进行监控和分析。

其中，管理和设计WBS加载“人工时数据库管理模块”中的人工时，采购WBS加载“采购物资管理模块”中的总承包合同价和供货商实际供货价格等数据，施工WBS加载“工程费用管理模块”中的机具、人力、费用等数据，整个总承包项目的WBS分别加载相应的模块后，再与“费用管控模块”建立连接，设置WBS的责任成本。在项目执行过程中，根据实际进展情况加载工程EPC总承包项目的实际产生的成本，建成整个总承包项目的费用管控系统。工程EPC总承包项目的管理模式综合了设计、采购、施工的行业优势，可以促进设计对采购和施工的优化，加强设计、采购、施工各个环节之间的衔接，以最优的方案实现既定的项目功能目标。

本发明通过采用WBS管理模块、人工时数据库管理模块、采购物资管理模块、工程费用管理模块、P6接口模块、进度管控模块、费用管控模块，对工程EPC总承包项目进行进度和费用的双向分析和实时控制，项目实际进展情况从各个相应的模块中抓取相关信息后，自动检测，无需人为操作，有效减少了人工重复劳动；各模块间的信息互通是通过WBS编码的唯一性进行匹配，适应性强，智能化程度高。

融合基于同一个WBS完成的费用管控系统和进度管控系统，在项目执行过程中，根据实际进展对总承包项目的各项工作进行检测，形成赢得值曲线，进行费用和进度的双向分析和实时把控，提高管理的适应性和智能化。

项目实际进展情况是从各个相应的模块中抓取相关信息后，自动检测，无需人为操作，各模块间的信息互通是通过WBS编码的唯一性进行匹配。

通过基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统，便于公司对工程EPC总承包项目进行精准把控，掌握最新最真实的项目数据，根据数据分析原因，制定和采取适合的措施，及时纠偏，更加精准快速管控工程EPC总承包项目。基于WBS分解的工程EPC总承包项目进度和费用管控系统，实际发生的工作均在统一的平台操作或进行链接，实际完成情况采用工作关联自动检测，减少人为操作失误造成的偏差。当进度偏离基准计划、费用突破责任成本时，本系统将根据不同程度的偏差等级，发出相应等级的警示提醒。

尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本发明各实施例技术方案的精神和范围。