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La dinámica del proceso de innovación en pymes. El caso de dos empresas del sector agroindustrial / The dynamic process of innovation in SMEs. The case of two agribusiness companies

机译:中小企业创新过程的动态。农业企业部门的两家公司/中小企业创新的动态过程。两家农业综合企业的案例

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摘要

Se identificaron las dinámicas del proceso de innovación en dos Pymes del sector agroindustrial, así como las fases del proyecto y sus relaciones con la empresa y el entorno. La investigación estuvo enmarcada en el paradigma de la complejidad y contempló la revisión de fuentes secundarias de información para validar el modelo Híper 666 y su posterior aplicación mediante entrevista abierta a losudactores claves de la innovación. Los resultados muestran que la dinámica de la innovación es un proceso no lineal que desarrolla su propia complejidad. Los procesos para la documentación y seguimiento de proyectos son semiestructurados, se forman grupos para la innovación donde se destaca al gerente como principal atractor. Las empresas no cuentan con una estrategia de innovación, pero presentan todas las condiciones para su realización, hayudflexibilidad en la producción; la función de investigación no está consolidada pero se reconoce la importancia de su formalización. Se construyen de redes de colaboración para la innovación, principalmente con los clientes y lasuduniversidades, en menor grado con los centros de investigación y consultores, predominan las interacciones informales basadas en confianza e intereses enudcomún. Se adicionaron al modelo las fuentes de información internas y se trasladaron los clientes y proveedores. Las organizaciones adquieren capacidades para crear redes internas y externas a través de la innovación, se deben ampliar y fortalecer las alianzas con organizaciones de apoyo y fomento. La visión compleja del modelo Híper permite comprender las interrelaciones de la empresa dentro de sí misma y con el exterior. / Abstract. Identified the dynamics of the innovation process in two SMEs in the agribusiness sector, and the phases of the project and its relationship with the company and the environment. The research was framed within the paradigm of complexity andudwatched the review of secondary sources of information to validate the model “Híper 666” and its subsequent implementation through open interviews with principal agent of innovation. The results showed that the dynamics of innovation is a nonlinear process; this has its own complexity. The processes for documentation and monitoring of projects are semi-structured, this form groups for innovation where the manager is a main attractor. The companies do not have an innovation strategy, but they have all the conditions for its development, there is flexibility in production, the research function is not consolidated but recognizes the importance of its execution. They are constructed of collaborative networks for innovation, particularly with customers and universities, lesser extent with research institutes and consultants predominantly formal interactions based on trust and common interests. Was added to the model, the internal information sources and moved the customers and suppliers. The organizations obtained the capabilities to create internal and external networks through innovation, they must be expanded and build partnerships with supporting organizations and development. The model Híper has a vision that allows understanding the terrelationships of the company inside and outside.
机译:查明了两个农业工业部门中小型企业创新过程的动态,以及项目的阶段及其与公司和环境的关系。该研究以复杂性范式为框架,并考虑了对次要信息源的修订,以验证Hyper 666模型及其在关键创新者的公开采访中的后续应用。结果表明,创新的动力是一个非线性的过程,它发展出自己的复杂性。项目的文档记录和监视过程是半结构化的,形成了创新小组,其中经理是主要的吸引者。这些公司没有创新策略,但是提供了实现它的所有条件,生产具有灵活性。研究功能并未得到巩固,但其形式化的重要性已得到认可。主要与客户和大学建立协作网络,而在较小程度上与研究中心和顾问建立协作,基于信任和共同利益的非正式互动占主导地位。内部信息源已添加到模型中,并转移了客户和供应商。组织具有通过创新建立内部和外部网络的能力,必须扩大和加强与支持和促进组织的联盟。 Hyper模型的复杂视野使我们能够了解公司内部和外部的相互关系。 /摘要。确定了农业综合企业中两家中小型企业创新过程的动态,以及项目的阶段及其与公司和环境的关系。该研究是在复杂性范式下进行的,并考察了次级信息来源,以验证“ Hyper 666”模型及其随后通过与创新主要代理人的公开访谈而得到实施的情况。结果表明,创新动力是一个非线性过程。这有其自身的复杂性。项目的记录和监视过程是半结构化的,这种形式的创新小组以经理为主要吸引人。这些公司没有创新战略,但是它们具有发展的所有条件,生产具有灵活性,研究功能没有得到巩固,但意识到执行它的重要性。它们由创新的协作网络构建而成,尤其是与客户和大学合作,而与研究机构和顾问合作的程度较小,主要是基于信任和共同利益的正式互动。被添加到模型,内部信息源并移动了客户和供应商。这些组织获得了通过创新来创建内部和外部网络的能力,因此必须扩展它们并与支持组织和开发机构建立伙伴关系。 Hyper模型具有一种愿景,可以理解公司内部和外部的关系。

著录项

  • 作者

    Yandar Erazo Silvana Edith;

  • 作者单位
  • 年度 2011
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 {"code":"es","name":"Spanish","id":10}
  • 中图分类

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