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【24h】

LA INNOVACIóN COMO COMPETENCIA CENTRAL EN LA INTERNACIONALIZACIóN DE LAS FIRMAS LATINOAMERICANAS: EL PROCESO DE BICO INTERNACIONAL, EMPRESA DEL GRUPO CARVAJAL S.A.↓A inova??o como capacidade central na internacionaliza??o das empresas na América latina: o processo de Bico Internacional, empresa do Grupo Carvajal S.A.

机译:创新是拉丁美洲企业国际化的核心能力:国际接吻过程,EMPRESA DEL GRUPO CARVAJAL SA Grupo Carvajal SA公司

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摘要

Bico Internacional es una empresa colombiana que ha marcado nuevas tendencias en la internacionalización de su operación. Este documento expone un análisis de caso referente a la experiencia de Bico en Colombia y en el extranjero, complementado con la aplicación de modelos teóricos como los de Prahalad y Hamel, Uppsala, Johanson y Vahlne y el propuesto por Stephen H. Rhinesmith, con el objeto de explicar el proceso de expansión de mercados seguido por la compa?ía. Se concluye que Bico es una empresa con gran capacidad para responder a los desafíos que requieren los entornos locales e internacionales, pero también tiene gran habilidad de innovar en sus productos, en el dise?o de su estructura organizativa y en sus estrategias de marketing.↓Bico Internacional é uma empresa colombiana que estabeleceu novas tendências na internacionaliza??o de suas opera??es. Este artigo apresenta um estudo de caso sobre a experiência de Bico, na Col?mbia e no exterior, complementada pela aplica??o de modelos teóricos como os de Prahalad e Hamel, Uppsala, e Johanson e Vahlne, e a proposta de Stephen H. Rhinesmith, a fim de explicar o processo de expans?o de mercados seguido pela empresa. Bico é uma empresa com grande capacidade para dar resposta aos desafios que exigem ambientes locais e internacionais, mas também com a grande capacidade de inovar em seus produtos, na concep??o de sua estrutura organizacional e em suas estratégias de marketing.
机译:Bico Internacional是一家哥伦比亚公司,在其经营国际化方面树立了新趋势。本文档提供了有关比科在哥伦比亚和国外的经验的案例分析,并辅以应用了诸如Prahalad和Hamel,Uppsala,Johanson和Vahlne等理论模型,以及Stephen H. Rhinesmith提出的模型。解释公司遵循的市场扩展过程的对象。可以得出结论,Bico是一家具有应对本地和国际环境要求的强大能力的公司,但它在产品,组织结构设计和营销策略方面也具有创新能力。 ↓Bico Internacional是一家哥伦比亚公司,在其业务国际化方面确立了新的趋势。本文介绍了一个关于比科在哥伦比亚和国外的经验的案例研究,并辅之以斯蒂芬·H提出的理论模型的应用,例如Prahalad和Hamel,Uppsala和Johanson和Vahlne的模型。莱茵史密斯公司,以解释公司随后进行的市场扩张过程。 Bico是一家既有能力应对本地和国际环境需求的能力,又有能力在产品,组织结构概念和营销策略方面进行创新的公司。

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