ArcelorMittal adds another ?20/mt to EU coil offers

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ArcelorMittal adds another ?20/mt to EU coil offers

机译：安赛乐米塔尔将欧洲卷材报价再提高20欧元/吨

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Mills are maintaining the upward momentum in the European coil market with the market leader, ArcelorMittal, announcing a further ?20/metric ton increase in its offer prices for Q1. The company is now targeting ?575/metric ton for hot rolled coil, ?680/mt for cold rolled coil and ?690/mt for base grade hot-dip galvanized coil, all on an ex-works basis.

机译：钢厂在欧洲卷材市场保持上涨势头，市场领先者安赛乐米塔尔宣布第一季度报价进一步提高了每吨20欧元。该公司现在的目标是出厂价为575欧元/吨，冷轧卷为680美元/吨，基础等级热镀锌卷为690欧元/吨。

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《SBB daily eBriefing》 |2016年第2期|共2页
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正文语种 eng
中图分类冶金技术;
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1. ArcelorMittal adds another ?20/mt to EU coil offers [J] . SBB daily eBriefing . 2016,第Deca2期

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2. Asian rebar rises on fresh Hong Kong dealAsian rebar prices rose Wednesday as offers were raised in both Singapore and HongKong, and a new deal for Indian rebar was concluded at a higher level.S&P Global Platts assessed 16-20 mm diameter BS500 rebar at $494/mt FOB China actualweight Wednesday, up $3/mt day on day.In Hong Kong, Indian rebar was offered at $510/mt CFR actual weight since Tuesday, alocal stockist said, up $5/mt from last week. [J] . SBB daily eBriefing . 2019,第May30期

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4. Adding Value to the Hot Rolled Coil Business at Burns Harbor by Reducing the Number of Unplanned Roll Changes While Sharing Technical Experiences on the ArcelorMittal Group [C] . Aislan L. Costa, Thomas M. Mayrosh, Francisco R. Gonzalez Iron steel technology conference;AISTech 2010 . 2010

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6. 20-Hydroxyeicosatetraenoic Acid Inhibition by HET0016 Offers Neuroprotection Decreases Edema and Increases Cortical Cerebral Blood Flow in a Pediatric Asphyxial Cardiac Arrest Model in Rats [O] . Jafar Sadik B Shaik, Samuel M Poloyac, Patrick M Kochanek, 2015

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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