Le choix des investissements industriels: six strategies possibles pour une fonderie

摘要

Tout dirigeant s'interroge chaque annee sur la bonne affectation des ressources de son entreprise a l'investissement. Si ce dernier est une necessite non contestable pour se developper durablement, la reponse a l'interrogation precedente n'est pas facile a donner. Elle pose directement le probleme de la place industrielle de sa fonderie sur ses marches. Faut-il investir en outils de fabrication? Faut-il mettre l'accent sur l'investissement commercial? Au contraire faut-if renforcer ses capacites de conception de piece et de bureau d'etudes? En realite le probleme se pose differemment. Pour survivre et se developper, en fonderie plus qu'ailleurs, il faut imperativement baisser les couts de revient des produits sans mettre en peril la rentabilite de l'entreprise. C'est une condition majeure pour rester dans la competition, une bataille de plus en plus exacerbee par des confreres venus de pays en transition economique ou emergents. Or la baisse des couts de revient est une consequence directe de la recherche de coherence entre sa capacite industrielle et les exigences de ses marches. Elle est donc conditionnee par la strategie de developpement de la fonderie. Cet article a pour but de proposer des elements de reflexions a ses dirigeants. Il propose six types de strategie possibles. Chacun d'eux implique une organisation industrielle specifique, associee a une ambition differente de l'entrepreneur.