特集テーマのねらい/変化する人材構成とその活用

摘要

高度成長期から安定成長期，低成長期を経て,現在のデフレ経済期に至って，好むと好まざるにとかかわらず日本国内の職場を構成する人材が大きく変化している。従来，加工や組立といった生産現場では,終身雇用·年功序列を前提として，新卒者を毎年採用し，時間をかけて訓練し，忠誠心に富んだ熟練人材を確保することができた。 それが，提案制度やサークル活動を支え,日本企業の競争力の原点とも言われた。 しかし，近年,少子高齢化という日本の人口構成変化とともに，労務費の低減·変動費化の圧力が強まって，生え抜きの熟練人材の少数精鋭化と，安価·変動対応労務の拡大が進んできた。 はっと気が付いてみると,職場には,高齢者,女性,パート·アルバイトなどの有期社員,派遣·請負社員，そして，外国人が多く進出してきている。 一般にはこれらの人材は，「能力のピークを過ぎている」「非力」「非熟練（訓練を受けていない）」「意思の疎通が難しい」など，生産現場での管理を難しくし，改善活動にプラスに貢献することは少ないといわれている。