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SCM ベンダー戦略:統合化で変わるSCMツールのカタチ-周辺ツールとの統合に乗り出したManugistics,国内ベンダーは単一ツールでの提供

机译:SCM供应商策略:国内供应商的法式斯特比斯,并开始与与整合改变的SCM工具集成,国内供应商提供单一工具

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摘要

調達·生産·販売におけるモノの流れを最適化するSCM (Supply Chain Management)は,生産·調達計画の最適化や生産体制の改善などによって進める,終わりのない取り組みだ。 ここにITツールが支援できる部分も多く,海外SCMベンダーは需要予測ツールやSCPッールといった中核ツールのほかに,こぞって新しいツールを追加してきた(図1)。 ただし,ツール間の連携には不自由な部分があった。 追加したツールの多くはベンダーの買収によるものだからだ。そうした中,米Manugistics社は2002年5月,これまで提供してきたツール群を統合できるアーキテクチャを採用した新版「Manugistics7」(図2)を発表した。
机译:供应链管理,优化采购,生产和销售中的东西流动,是一种无限的倡议,如优化生产和采购计划和生产系统的改进。 由于核心工具(如需求预测工具和SCP等核心工具而言,IT工具可以支持许多零件,并且海外SCM供应商还添加了新工具(图1)。 但是,工具之间有一部分部分。 许多添加的工具来自收购供应商。 在这种情况下,5月,2002年5月,新版本“5月”(图2),其中采用了迄今为止提供的工具的架构。

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