部下を育てるはめ方

摘要

若い頃の詣ですが、私が所属する課のＴ課長は、口調は穏やかですが、部下の仕事に対して、まず抽象的な問題点を投げかけ、後は考えろと、具体的な修正点を言わない人でした。 最初はそのような指導方法だと思っていましたが、一つの承認を得るのに最低でも3回のやり直しが当たり前でしたので、課員の笑顔も減って、沈滞した空気になってしまいました。