机译:(企业管理和战略):进化理论的公司的故事①-<1> IBM-不得同作为替代
机译:(企业管理/战略):企业发展的故事(1)-<1st> IBM-什么是替代选择,什么不是
机译:“我们的业务场所大致分为两个。一个是日常业务,另一个是有码的业务。今天,这两个业务都面临着令人震惊的情况。假设经济环境艰难,首先是铁屑的激增和大崩盘,2008年7月的价格超过了7万日元,不到一个月就实现了。同时,有6块瓷砖开始下降到50,000和40,000,并跌至10,000日元以下,我在这个行业生活了50多年,但这是我第一次亲眼看到铁屑的波动。据说这种情况每50或100年一次,钢铁需求,尤其是国内钢铁计划,没有动能。
机译:(企业管理/战略):公司发展的故事(二)<2nd> ITT-名称不代表机构
机译:公司主导的托儿业务中的空间特征和与公司的联系:通过公司合作开发新的保育形式的可能性,研究公司主导的托儿业务的特征和问题
机译:新公司的诞生与日本公司人力资源部的发展
机译:通过向当地人学习和重视他们的参与,创造出在学习中发挥主导作用的孩子的课程-通过“西瓜笑脸一圈”的实践进行五年的全面学习