柔らか頭でアイデア発想力を鍛える「創造技法を活用する（5）」

摘要

関連樹木法は，対象とする様々な目的や機能，事柄や現象などを系列的に樹木（ツリー）状に並べたものであり，目標に対する各プロジェクトの重要度を明確にするように設計されたロジカルなネットワークであると定義されている。1957年にチャーチマンがこの関連樹木法を活用して，意思決定樹木（デイシジョン·ツリー）を開発し，意思決定のためのツールとして発展した。さらに1963年にバネウェル社がプロジェクト開発における技術予測のための手法としてこの技法を利用して，PATTERN法（Planning Assistance Through Technical Evaluation of Relevance Number）を開発し，NASAの宇宙開発や国防計画などに応用されている。現在では他にもオブジェクティブ·ツリー（目的樹木）やパースペクティブ·ツリー（将来予測樹木），コンテンジェンシー·ツリー（非常時対応樹木）など，多くの関連する技法が開発されている。