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ケーススタディー:ケース2 ピジョン

机译:案例研究:案例2鸽子

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摘要

育児用品メーカーピジョンのムンバイの拠点、ピジョンインディアは、2009年12月にシンガポール法人の子会社として設立された(シンガポール法人95%、日本本社5%出資)。当初、駐在員事務所からスタート。シンガポール法人は中国を除きインド·中東を含むアジアの統括拠点であり、進出以前は同法人がインドの代理店を通じて同社製品を販売してきた。だが、代理店任せではスピード感や柔軟な事業展開に限界があると判断し、現地拠点設立に踏み切ったものだ。
机译:孟买,孟买,孟买,鸽子印度,于2009年12月建立为新加坡公司子公司(新加坡公司95%,日本总部5%的投资)。 最初从代表处开始。 新加坡公司是一个亚洲总部基地,包括印度和中东,除中国外,在扩展之前,公司通过印度代理商销售了公司的产品。 但是,在原子能机构中,确定速度和灵活的业务发展有限,这是建立当地基地的步骤。

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