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欧米企業によるBOPビジネス先行事例

机译:BOP Business Tip-Line案例由西方公司

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摘要

BOPビジネスとは,BOP層の購買力を新たに引き出す取り組みである。1日1ドル未満のBOP層では,食費と必需品以外の支出は難しいが,1ドル以上になると,限られているとはいえ,選択的な消費が可能になる。とはいっても,BOP層の買い物リストの中に自社のブランドを入れてもらうことは,多国籍企業といえども至難の業である。綿密な事業戦略がなければ,到底できない話である。その点,ネスレとユニリーバは長期戦略を持って取り組む代表例と言えるが,取り組み方は対照的だ。ネスレが1日8ドル程度までの「次なる10億人」の最高所得層を念頭に置くのに対し,ユニリーバは1ドル以下のBOP最低所得層を視野に事業を展開する。このビジネスで後発の日本企業が当面取り組みやすいのは最高所得層であり,ゆくゆくは最低所得層も視野に入ってくるのかもしれない。
机译:BOP业务是一种新的努力新增博普拉层的购买力。在低于1天的BOP层,除了食品费用和必需品以外的支出很困难,但它仅限于一美元,但有可能选择选择性消耗。但是,在BOP层购物清单中拥有自己的品牌是与跨国公司最困难的业务。没有彻底的经营战略,这是一个无法达到的故事。在这方面,可以说,雀巢和联合利华是一个具有长期策略的代表性示例,但与如何工作相反。虽然雀巢是“未来10亿人”的最高收入层,但每天最多8美元,unilever在BoP最低收入层上开展业务不到1美元。这项业务是在本业务中易于工作的最高收入层,最低收入层也可能进入视野。

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