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欧米企業によるBOPビジネス先行事例

机译:西方公司的BOP商业案例

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摘要

BOPビジネスとは,BOP層の購買力を新たに引き出す取り組みである。1日1ドル未満のBOP層では,食費と必需品以外の支出は難しいが,1ドル以上になると,限られているとはいえ,選択的な消費が可能になる。とはいっても,BOP層の買い物リストの中に自社のブランドを入れてもらうことは,多国籍企業といえども至難の業である。綿密な事業戦略がなければ,到底できない話である。その点,ネスレとユニリーバは長期戦略を持って取り組む代表例と言えるが,取り組み方は対照的だ。ネスレが1日8ドル程度までの「次なる10億人」の最高所得層を念頭に置くのに対し,ユニリーバは1ドル以下のBOP最低所得層を視野に事業を展開する。このビジネスで後発の日本企業が当面取り組みやすいのは最高所得層であり,ゆくゆくは最低所得層も視野に入ってくるのかもしれない。
机译:BOP业务是一项旨在吸引BOP类购买力的计划。对于每天低于1美元的国际收支来说,除了食物和必需品以外的其他支出很困难,但高于1美元则允许有选择地消费,尽管数量有限。话虽如此,即使对于跨国公司而言,将您的品牌纳入BOP购物清单也是一项艰巨的任务。如果没有详细的业务策略,这是无法实现的。在这方面,可以说雀巢和Uniliva是采用长期策略的代表性例子,但是方法却是相反的。雀巢牢记“下一个10亿人口”的最高收入组,每天的收入大约为8美元,而Uniriva的业务发展是希望将国际收支最低收入组的收入控制在1美元以下。暂时来说,这是收入最高的群体,对于后来者来说很容易从事这项业务,最终可能还会出现收入最低的群体。

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