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今こそ!食品製造業の5Sへの提言工業型5Sから型5Sへの提言

机译:现在是时候了! 提出5S型食品制造业5s至5岁

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摘要

日本の製造業の5S活動が始まったのは、戦後まもない頃と聞いている。 その当初は、「整理、整頓、清掃」の3Sが原型であったとも言われている。 私自身はこの仕事(食品製造業の品質管理、衛生管理、従事者教育等の指導)を始めて30年が過ぎようとしているが、中小零細の多い日本の食品製造業こそ、まず最初に取り組まなければならないのが5S活動であると勧めてきた。5S活動の取り組みはマンパワーに依存するのではなく、全社体制で品質保証の仕組みの中でしっかりと組み立てる必要がある。
机译:人们听说日本制造业的5秒活动开始,并且在战争之后听到了。 最初,还表示,3S的“组织,整理,清洁”是一种原型。 我一直在努力通过这项工作(质量控制,卫生管理,工人教育等),但甚至中小型日本食品制造工程不首先工作,所以建议它是5s活动。 5S活动的努力不依赖于人力,但有必要通过公司系统牢固地组装质量保证机制。

著录项

  • 来源
    《食品工業》 |2004年第18期|共5页
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 食品工业;
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