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【24h】

食品メーカーのこれからの経営戦略21世紀への視点(中)

机译:食品制造商的未来管理战略21世纪观景(中间)

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摘要

ここでは、これまで日本の経営を構成していた経営要素を今後どのように変えていかなければならないかという視点で整理してみたいと思います。 まず1番目はメインバンク制と株式持ち合いから、株主重視の経営への転換です。 戦後生まれたメインバンク制は、企業にとっては、再投資に必要な資金を銀行から直接借りるという利点がありました。 直接金融では銀行との関係さえ良好であれば、よほど業績が悪化でもしない限り、銀行が企業の経営に口出しすることはなく、比較的経営がしやすかつた。その反面、日本の企業は、株主に対してあまり大きな関心を払ってきませhでした。 メインバンク制のもとで企業と金融が結びつき、両者の安定的かつ継続的な関係を維持するためにお互いに株式の持ち合いをしてきました。
机译:在这里,我想从如何更改所配置的管理元素到目前为止,组织如何更改已配置日本管理的管理元素。 首先,它是从主银行系统和股份转变股东面向管理的转型。 战后主要银行系统具有减少再从银行再投资所需的资金的优势。 直接,即使它对与银行的关系有益,银行也没有与公司的管理说话,只要业务绩效不会恶化,而且相对容易管理。 另一方面,日本公司对股东并不高兴。 根据主银行系统,公司和金融已被挂钩,他们采取了自己的股票,以维持它们之间的稳定和持续的关系。

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