食品安全を保証する基礎体制作り（7）【食品安全チームリーダーの役割と力量】

摘要

前号では、①チームリーダーは、まず、個人としての生き方を充実させること。 ②現状認識を基に方針を決定する。 ③戟略より執行力の時代であり、実現可能な目標と実現へのプログラムを示し、実現できた段階で、意欲的な最終目標を示す。④リーダーは演出力を磨こう。 食品安全マネジメントシステム実現を目標にしたプロジェクトチームの重要性を明確にし、動機付けを。 ⑤職場の自己批判から再出発した事例研究「手作りで薬剤管理と服薬指導体制作り＆5S実施」。 ⑥他分野から学ぼう。 病院薬局と食品企業の検査室部門には共通性が。 ⑦食品安全チームリーダーの位置づけは、社長直属のスタッフ。 ⑧リーダーはスタッフが出身所属と板ばさみにならない努力を。 ⑨集団からチームへ進化するチーム、ビルディングが重要。 ⑩会議は健全で賢明な運営を、リーダーはファシリテーションができる人に。 ⑾ファシリテーションはチームスタッフに効力感を感じさせ、多様性を容認する力量も。