台湾半導体産業の発展における後発性と革新性

摘要

本稿はキャッチアップ型工業化論およびその中核概念である後発性の利益の批判と拡張を行い，それを使って台湾半導体産業の発展を後発性のなかから段階的に革新が生み出されていった過程として解釈している。まず後発性の利益を利用した国家プロジェクトにおける選択が分業構造の基礎をつくり，各部門が独自に発展することを可能にした。製造部門では，台湾は後発ゆえに他の選択肢を選べなかったため，躊躇する先進国に先駆けてファウンドリ専業モデルを構築することになった。さらに，台湾企業はモデルの潜在的な革新性を逐次発現し，ファウンドリ市場をリードし続けている。設計部門では，聯発科技が追随型の発展を水平的に拡張し，図らずも中国等の携帯電話のローエンド市場を切り開くという革新を達成している。このように後発性の作用を技術だけではなく，市場やビジネスモデルにまで広げることによって，後発国は多様な発展戦略を考案することが可能になる。