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台湾半導体産業の発展における後発性と革新性

机译:台湾半导体产业发展的迟来者与创新

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摘要

本稿はキャッチアップ型工業化論およびその中核概念である後発性の利益の批判と拡張を行い,それを使って台湾半導体産業の発展を後発性のなかから段階的に革新が生み出されていった過程として解釈している。まず後発性の利益を利用した国家プロジェクトにおける選択が分業構造の基礎をつくり,各部門が独自に発展することを可能にした。製造部門では,台湾は後発ゆえに他の選択肢を選べなかったため,躊躇する先進国に先駆けてファウンドリ専業モデルを構築することになった。さらに,台湾企業はモデルの潜在的な革新性を逐次発現し,ファウンドリ市場をリードし続けている。設計部門では,聯発科技が追随型の発展を水平的に拡張し,図らずも中国等の携帯電話のローエンド市場を切り開くという革新を達成している。このように後発性の作用を技術だけではなく,市場やビジネスモデルにまで広げることによって,後発国は多様な発展戦略を考案することが可能になる。
机译:本文对追赶型工业化理论及其后发利益的核心概念进行了批判和扩展,并以此来从后发过程中逐步创新台湾半导体产业的发展。它被解释为。首先,利用后发国家优势的国家项目选择为分工结构奠定了基础,使每个部门都能独立发展。在制造业方面,台湾是后来者,不能选择其他选择,因此决定在犹豫的发达国家之前建立仅代工厂制的模型。此外,台湾公司继续领导着晶圆代工市场,展示了其模型的潜在创新能力。在设计部门,Lian Technology实现了横向扩展后续开发并无意间开拓了中国等手机低端市场的创新。通过以这种方式不仅将后期影响扩展到技术,还扩展到市场和商业模型,后来者将能够设计出各种发展策略。

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