Wer mit Losgrosse eins produziert, treibt samtliche Wertschopfungsprozesse gleichzeitig voran. Erst wenn Engineering, Produktion, Einkauf und Montage parallel zueinander arbeiten, lassen sich die eng gesetzten Liefertermine vereinbarungsgemass einhalten. Aber kooperieren die unterschied-lichen Bereiche im Unternehmen tatsachlich genauso, wie es das Prozessmodell des Projektfertigers vorsieht?
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