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マーク変更189件元売との政策不一致30%三菱総研調査、271件に増販インセンティブ

机译:Mark Change 189政策防御销售销售30%三菱研究所,271奖励激励措施

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摘要

三菱総研の給油所経常·構造改善等実態調査によると、最近1年間でサインポールを変更したのは189件(1.7%)、仕入先からインセンティプを受けているは577件(11.7%)、事後調整を受けているのは726件(14.7%)であることが明らかとなった。 サインポール変更理由は、元売の政策との不一致が30%と最も多い。 インセンティブの種類では、増販·ボリュームインセンティプが49%と最も多く、次いでキャンペーンインセンティプが42%。 また事後調整を受けている、の運営形態別では、販売店SS(三者)が全体の66%を占め、規模別では1SS企業が72%を占めている。
机译:根据萨姆布鲁阿里亚的调查和三菱研究所的结构改进等,这是189(1.7%)在去年(1.7%)改变了符号杆,并揭示了577%(11.7%)已调整的726(14.7%)。 改变签名杆的原因是最常见的是销售政策的30%不一致。 在激励的类型中,销售额和批量奖励的数量为49%,然后是42%的竞选激励措施。 此外,在管理和根据运营的情况下,经销商SS(三方)占总数的66%,1SS公司占规模为72%。

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