改革への[思い]を育てる元支店長が新たな問題提起

摘要

組織風土の改革には、力強い「エンジン」が必要になる。そのために、トップの「思い」が欠かせない前提であることは、これまで何度となく述べてきた。しかし、言うまでもなく、トップの思いだけがあれば改革が成功するわけではない。会社における改革というのは、どhな場合も経営と社員との相互作用によって進hでいくものだが、組織風土改革ではそれが顕著に表れる。