「多様性を束ね、活かす」経営の実現には連結の視点で可視化できる人材情報プラットフォームが不可欠だった

摘要

「束ねる人材」と「活かす人材」の2軸で育成·強化を図る三菱商事は、エネルギー事業や金属など6つの事業グループに、ビジネスサービスと地球環境事業開発の2部門を加えた体制の下、500社を超える連結対象会社を持つ企業グループです。単体で約6千人、連結ベースでは約6万人もの多国籍人材が働いています。2010年度に開始した3カ年の中期経営計画では、「多様性を束ねる経営」と「多様性を活かす経営」を基本方針に掲げ、多様な事業を束ねるリーダー人材や多様な事業推進に必要な人材を、将来を見据えて質·量ともに確保していくことが、人ネオ面での大きなテーマとなっています。