ムダを取つて、夢を多く採る全員参加の改善活動を風土化

摘要

大規模設備を自前で開発し、2000年ごろまで少品種大量生産の休制を敷いてきたキユーピーの仙川工場（東京都調布市）。 従業員の意識を、「設備ありき」から「現場の人ありき」へと変える必要があった。しかし、現場にアイデアを出させる場であるQC（品質管理）サークル活動はマンネリ化が進み、効果的な案が出にくくなっていた。