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【24h】

新しい経営理念策定へ自らが喜びを感じる会社に

机译:成为使您高兴地制定新的管理理念的公司

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摘要

両社の経営統合に向けては、総合検討委員会(委員長には両社社長が就任)、下部に両社から成る各分科会が設置された。分科会は①企画、②人事·総務、③財務·経理、④IT·システム、⑤研究開発·知財、⑥環境安全リスクマネジメント、⑦内部統制と⑧事務局(統合準備室)からなり本格的な検討に入った。
机译:为了两家公司的业务整合,在底部建立了一个全面的审查委员会(任命了两家公司的总裁为主席)和由两家公司组成的小组委员会。小组委员会由(1)计划,(2)人员/总务,(3)财务/会计,(4)IT /系统,(5)研发/知识产权,(6)环境安全风险管理,(7)内部控制和(8)秘书处(综合准备室)组成。我开始考虑它。

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