資材部門の新たな戦略的基盤づくりの試み

摘要

平成12年3月に実施された電力小売市場の部分自由化により、九州においても複数のお客さまが新規参入者である特定規模電気事業者へ電力の購入先を変更されている。加えて、マイクロガスタービンに代表される分散型電源が急速に普及拡大しており、電気事業も本格的な競争の時代を迎えている。 今後も、電力需要の伸びが構造的に鈍化することが予想されている中で、自由化範囲が一層拡大されることとなっており、競争がさらに激化していくのは確実である。 こうした厳しさを増す経営環境にあって、当社としても他の電力会社や新規参入者、分散型電源事業者に対する競争力を確保·強化していくためには、継続的に電気料金を引き下げていく必要がある。この電気料金引き下げを通じた価格競争力の強化にあたっては、資材調達コストの低減がますます重要な役割を担うこととなってきており、戦略的に調達コストの継続的低減を実現する戦略的購買機能の基盤構築を急いでいるところである。 本稿で御紹介する「購買原価企画活動」は、その戦略的購買プロセスの基幹となるものと位置づけている。現時点では、パイロットとしての取組であるため、概念と今後の展望ということで御紹介させて頂くこととし、具体的な事例による御説明は差し控えさせていただくことを御了解願いたい。