基于行业分析的今创集团战略柔性研究

摘要

本文通过对战略柔性基本涵义的分析，列明了企业具备战略柔性所应具备的基本条件。通过对今创集团的现状分析和历史回顾，特别是在企业发展的重要里程碑阶段，通过战略柔性的应用，确保了企业的持续高速发展的案例分析,揭示了战略柔性，对于企业发展的重要意义，也为国内轨道交通企业的创新发展提供了启示。
　　在第一部分中，介绍了今创的发展背景，并提出论文研究的目的、意义及结构安排。重点讲述论文的选题背景、研究目的和研究对象。在第二部分中，回顾了国内外已有的战略柔性理论研究成果，阐述了战略柔性的概念和内涵，重点论述了与战略柔性有关观点和学派，还对战略柔性的作用机理、影响要素进行了分析总结，指出了其对今创的战略柔性研究有着重要指导意义。在第三部分中，基于战略柔性理论的研究，重点分析了国内民营企业战略管理的现状以及战略柔性的认知程度，并结合今创所处的行业特点，分析了国内民营企业在战略柔性构建方面的现状和遇到的问题。在第四部分中，详细介绍今创的经营情况、发展过程，以及战略柔性实施的成功经验和面临的相应挑战，对今创有一个理性和客观的认识。在第五部分中，具体分析了今创所处的宏观环境、行业环境以及企业内部具体架构，通过对影响战略柔性的影响元素的分析，提出今创在战略柔性改进方面所应努力的方向。
　　在第六部分中，着重根据第五部分提出的构筑条件，结合今创发展的过往和现状，对未来战略柔性的灵活应用须采取的保证举措作进一步的剖析，并提出系统的解决方案，为今创战略柔性的完善提供进一步支持。

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第一章 绪论

1.1 论文研究的意义

1.2论文研究的目的

1.3 论文的结构安排

第二章 战略管理理论沿革

2.1 传统战略管理理论

2.2 竞争战略管理理论

2.3 企业能力理论

2.4 企业边界理论

第三章 战略柔性管理理论基础

3.1 战略柔性管理理论

3.2 战略柔性的评价指标

第四章 行业环境因素分析

4.1 宏观环境

4.2 行业环境

第五章 今创战略柔性现状

5.1 客户属性分析

5.2 公司发展历程

5.3 产品、客户类型

5.4 公司组织架构

5.5 发展机遇

5.6 今创战略柔性实施现状

5.7 今创战略柔性存在的问题

5.8 今创战略柔性实施重点

第六章 研究结论

参考文献

致谢