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【24h】

手に取るようによく分かる 機械加工現場の改善ポイント-ものづくりと品質向上の決め手 第12回 TPSを活用した改善事例

机译:易于掌握的加工现场改进点-制造和质量改进的决定性因素第12个使用TPS的改进示例

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摘要

トヨタ生産方式(TPS)について、第10回、11回を次のテーマで解説した。①第10回(2016年1月号):トヨタ式人づくり②第11回(2016年2月号):TPSで現場改善の進め方そして今回、TPSの最終回として、③第12回(2016年3月号):TPSを活用した改善事例として具体的改善事例を述べる。TPSの実践事例は、今では製造業のみならず農林水産業やサービス業の各分野で、数多くの改善事例が紹介されている。特にサービス業は、我が国GDP全体の70%を占めているにもかかわらず、低生産性の分野が多く、近年政府筆頭に生産性向上の必要性が叫ばれるようになった。
机译:在第10和第11届丰田生产方法(TPS)会议上,以下列主题进行了说明。 (1)第十期(2016年1月号):丰田式人力资源开发(2)第十一次(2016年2月号):如何使用TPS进行现场改进这次,作为最终的TPS,(3)第12届(2016年) 3月号):特定的改进案例将描述为使用TPS的改进案例。关于TPS的实际案例,现在不仅在制造业中引入了许多改进案例,而且在农业,林业和渔业以及服务业的各个领域也引入了许多改进案例。尤其是,尽管服务业占日本GDP的70%,但许多领域的生产率却很低,近年来,提高生产率的需求已成为政府的首要任务。

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