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ABBとTOC一戦略的コスト·マネジメントから戦略的マネジメント·システムへ-

机译:从ABB和TOC-战略成本管理到战略管理系统-

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摘要

これまで,ABCとTOCをめぐる試論は対垢鋸こ関するものが大多数だった.しかし,現在では軸宜補完論が支配的であり,さらに両者は戦略的マネジメント?システムへと統合可能である.本稿では,まず戦略的コスト?マネジメントにおけるABC/ABMとTOCの位置付けを行い,ABC/ABMが戦略的プランニング志向ツールであるABBへと展開していることを跡付ける.そして,次に制約条什プログラミングのABBへの過日モデルの基礎的枠組みの操ホによって,ABBとTOCが柏二柾補完的ツールであることを明確にした土で,最後に戦略的'7ネジメント?システム,すなわちBSCとの統合モデルを展望する
机译:到目前为止,有关ABC和TOC的大部分文章都与反污物锯切有关。但是,轴互补理论现在占主导地位,并且两者都可以集成到战略管理系统中。在本文中,我们首先将ABC / ABM和TOC定位在战略成本管理中,并追溯到ABC / ABM正在扩展到面向战略规划的工具ABB。然后,通过在约束编程中操纵ABB过去的模型的基本框架,澄清了ABB和TOC作为补充工具,最后是战略性的“ 7”。看一下拧紧系统,即与BSC集成的模型

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