Первый вопрос, который был задан мне при организации поездки представителей наших отечественных автомобильных предприятий на завод Volvo, был: 《Зачем это нужно нашим автопредприятиям? Ведь и так все ясно, нашему автопрому уже ничего не поможет!》 На этот вопрос хотелось бы сразу ответить следующее: 《Открытый разговор профессионалов поможет не автопрому, а конкретным российским специалистам понять, за счет чего достигается успех предприятия, в данном случае Volvo》. К сожалению, следует констатировать, что мы, в том числе и наши производственники, забыли отечественный опыт - положительный опыт организации коллективной работы из нашего недавнего советского прошлого. Суть этого опыта заключается в том, что коллективистское начало (сейчас в моде выражение корпоративное), развитое чувство ответственности за коллектив, за родную компанию создают атмосферу творчества, а не формального отношения к своим обязанностям и к людям. В таких компаниях отлажена работа по передаче опыта (интеллектуального капитала компании) новым поколениям работников, существует институт признания лучших рабочих, инженеров, специалистов. Одним словом, когда мы говорим о необходимости повышения эффективности деятельности той или иной организации, независимо от того, производство это или государственное учреждение, необходимо уделять больше внимания индивидуальной работе с непосредственным исполнителем, то есть с конкретным человеком. Опыт завода Volvo является ярким тому примером.
展开▼
