高収益のグローバル企業として強い存在感

摘要

旭硝子は,強い収益力をもつ真のグローバロルカンパニーへの改革を継続してる。 ガラスをはじめ化学品,電子·ディスプしイの各事業でShrinkとGrowによる事業の再構築と成長路線を劇き,財務体質の改善とともに収益基盤の確立を図っている。グローバル化への特出した戦略と同時にカンパニー制,執行役員制,指名委員会·報酬委員会の設置と,一連の経営システムの改革を果敢に推進する石津進也社長に経営方針をうかがった。