ひたすら褒め、失敗を奨励して高収益に

摘要

とにかく無駄が多い会社でした。 売り上げが900億円近くありながら、赤字すれすれの状態でしたし、要は従業員がだらけていたんです。 人間の意識を変えるのは一番難しいことです。 じゃあ、どうすればいいのか。 難しいところから一気にやるよりも、成果はあまりなくても誰でもやれるところからやろうと考えました。 というのは、最初に小さいところをやると、「やればできるじゃないか、すごいじゃないか」となり、それまで失っていた自信が戻ってくるからです。重要なことは、うまくできたら褒めることです。