国内拠点が「改善マザー工場」中国経由で知恵を各国へ輸出

摘要

「人件費が低い中国工場よりも生産性を高めるためにはどうしたらいいか。 そのための知恵を岡崎工場（愛知県岡崎市）が出し続けている」。 プロ向け電動工具大手、マキタの取締役生産本部本部長を務める鳥居忠良はこう語る。 現場改革カランキングで10位に入ったマキタは、特に「人財力」（従業員1人当たり営業利益の改善度、50位）と、「安定力」（3年間のROA＝総資産利益率の平均値、10位）の2つの指標の高さが目立つ。国内外にある計8カ所の製造拠点が製品原価の競争力を高め合ってきたおかげだ。