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ミツウロコG HD、グループ子会社を明年4、7月に再編、地域戦略を強化 物流会社ロジトライ、地域販社5社を直轄

机译:Mitsuuroco G HD将于明年4月和7月重组集团子公司,以加强区域战略,物流公司Logitry和五个区域销售公司都受到直接控制

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摘要

㈱ミツウロコグループホールディングス(田島晃平社長)は、明年4月1日付けで物流部門子会社の組織と販売事業部門の再編成を行い、同7月1日付けでエネルギー事業部門の地域事業会社化を実施する。11月12日開催の取締役会で決議したもの。物流部門の改革は2010年4月のロジトライ関東㈱、同東北㈱への再編成実施以来5年振り。一方、販売事業·ェネ事業部門は11年10月の地域別連結子会社の統合·再編以来4年振りとなる。再編の目的は①消費者ニーズの多様化及び16年以降に予定されている電力·ガス小売自由化後の各事業者間の垣根を越えた顧客獲得競争への対応②競争力を維持しながらガバナンス強化や成長分野への資源配分、地域の特性を考慮した営業戦略の構築、新規事業への取組み強化を図る③エネ部門の物流事業の業務拡大·独立を図る一方、地域事業会社化を想定し本社販売事業部門を切り分けることでエネ部門を再編成し営業戦略の構築を目指す。
机译:Miurouroco Group Holdings Co.,Ltd.(总裁小岛耕平)于明年4月1日重组了分销部门的子公司和销售业务部门,并于明年7月1日将能源业务部门作为地区运营公司进行了实施。去做。该问题在11月12日举行的董事会会议上得到解决。自2010年4月对Logitry Kanto有限公司和Tohoku有限公司进行重组以来已经有五年了。另一方面,自2011年10月区域合并子公司整合重组以来,销售和能源业务部门将是四年来的第一年。重组的目的是(1)在计划于2016年之后实施的电力和天然气零售放松管制之后,消费者需求的多样化和对获取客户的竞争的响应超出了每个业务运营商之间的界限(2)加强治理,将资源分配到增长领域,制定兼顾区域特点的销售策略,并加强针对新业务的计划③在扩大和独立于能源部门的物流业务的同时,有望成为区域性运营公司。通过将总部销售业务部门分开,能源部门将进行重组,以制定销售策略。

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