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【24h】

増加する対日M&Aを日本企業はどう活用するか:第10回 デジタル 大阪府 事業の拡大期と対日戦略の転換,かみ合ったタイミング

机译:日本公司将如何利用与日本的不断增加的并购:第10个数字大阪府业务扩展期和日本战略的变化,参与时间

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摘要

表示器メーカーのデジタルは2002年,仏シュナイダーエレクトリックによる100%出資を受け入れ,シュナイダーの完全子会社となった。しかし出資受け入れ後も旧経営陣はそのまま残り,主体的な事業運営は維持されている。それどころか従来の開発力に加えて外資のマーケティング力も得られ,国際化を志向したデジタル創業者の思いは今も受け継がれている。
机译:2002年,显示器制造商Digital接受了法国Schneider Electric的全资投资,并成为Schneider的全资子公司。但是,即使接受了投资,以前的管理团队仍然保持原样,并保持了独立的业务运营。相反,除了传统的开发能力外,还获得了外国资本的营销能力,并且瞄准国际化的数字创始人的思想仍然被继承。

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