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【24h】

わが家の税金教室(5)~茶経営の法人化(上)~お

机译:我家的税种(5)-合并茶水管理(以上)-O

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摘要

農業経営の法人化については、もぅ十年以上の年月が推移しているのではないでしょうか。私はJA中央会の出身ですので、縁あって関係舶織との連携の機会に恵まれ、全国農協中央会の研究、推進資料の策定、その括用による研修会などに参加させていただきました。 近頃も、さらに「経営法人北」への動きは活発になっています。 主として「後継者不足」への対応、そして経営革新の起爆剤として取り細まれています。 ここでは、吏団経営の法人化ではなく、個人経営の法人化(一農家の有限会社化、株式会社化)のことにっいて考え、参考事項の紹介をしたいと思います。
机译:关于纳入农业管理,我认为已经有十多年了。由于我来自JA中央协会,因此我有幸与相关的海织技术合作,并参加了国家农业合作社中央协会的研究,促销材料的制定以及总结这些研讨会。 ..最近,向“北方管理公司”的运动变得更加活跃。它主要用作对“后继者短缺”的回应,并作为管理创新的催化剂。在这里,我想通过考虑个人管理的合并(将一个农民合并成一家有限责任公司,一个公司的合并)而不是集团管理的合并来介绍参考项目。

著录项

  • 来源
    《茶》 |2005年第5期|共3页
  • 作者

    小沢良則;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 S57;
  • 关键词

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