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外食、中食、内食の競合と食市場の行方: 外食、中食、内食の競合と商品開発

机译:外出就餐,即食,烹饪比赛和食品市场的下落:外出就餐,即食,烹饪比赛和产品开发

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摘要

丁度、一年前の本誌本号にも、筆者は「外食、 中食の動向と商品開発」と題して一文を書いた が、その後、「食」を取り巻く企業間の競合は 益々厳しくなつている。流れとしては「外食—中 食」、「中食4内食」に向けた商品化があり、注目 したいところ。ほかとは異なる魅力を持った「売 れる商品」づくりに、各企業は手を変え、品を変 えて挑戦。それが現状と見たい。しかし、研究の末、「素晴らしき素質を持った 商品」を新しく開発したとしても、これをお客の 手に取らせ、食べさせた上での満足さを感じさせ ねば、リピート買いにはつながらない。こうした 商品があってこそ、PRや販売強化などの戦略が 生きてくるのだ。継続して売れるものは、顧客満 足度が高い「商品力」、つまり、「商品の実力」に よるといいたい。今日はデフレの不景気時代とい われるが、これをすなおに受け止め、諦めてはい けない。経済状況下にあっても、商品が売れない で赤字の企業がある一方、売れ過ぎて生産が追い つかないほどの企業もあるのだから。
机译:就在一年前,在该杂志的这一期中,作者写了一个标题为“外出就餐,准备饭菜和产品开发的趋势”,但是从那以后,围绕“食品”的公司之间的竞争变得越来越激烈。有。至于趋势,有“就餐”和“就餐4家”的商业化,我想对此加以注意。每个公司都面临着通过换手和更换产品来创造具有与其他公司不同的吸引力的“可销售产品”的挑战。我想将其视为当前情况。然而,作为研究的结果,即使开发出一种新的“具有出色品质的产品”,也不会导致重复购买,除非将其交到客户手中并使他们感到满意。只有使用这些产品,PR和提高销售等策略才能生效。可以说,可以连续出售的物品取决于具有高度客户满意度的“产品力量”,即“产品力量”。据说今天是通货紧缩的衰退时代,但我们不能接受这一事实并放弃。即使在经济条件下,有些公司也因为无法销售产品而处于亏损状态,而另一些公司则被超卖,生产无法跟上。

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