いつでもどこでも改善のタネを拾おう

摘要

定期的に一一者監査という立場で監査を行うことがある。私が監査をする時には、すでに会社対会社としては取引をすることが決まつており、最後の確認のために監査行うことが多い。監査項目に書かれている要求事項に対して必要十分なレべルまでできていない場合は、どのようにしたらいいかまでコンサルティングをしている。そのコンサルティングされた内容を上手に活用すること=改善のきつかけを提供しているのだが、なかなかそれを受けいれて改善のタネとして活用する場面が少ない。そこで今回は、監査でコンサルティングされた内容に改善のネタがあるという事例を紹介したい。