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【24h】

食品企業の社会的責任(137)魅力的な価値創造と社会的、経済的、環境的貢献I魅力ある市場における価値提供戦略

机译:食品公司的社会责任(137)有吸引力的价值创造以及社会,经济和环境贡献I有吸引力的市场中的价值提供策略

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摘要

企業価値に関連するキャッシュフ口—とマIケティングとの関係について考えてみょう。キャッシュフロIは現時点での企業価値であると言つてもよいだろう。そのような意味でキャッシュフローは売り上げ.利益.投資.運転資金、税金などの指標に使われている。一方、企業価値は現在価値と継続価値の合計を指しているといわれている。一般的には企業経営者は、現在価値を重視する傾向にある。すなわち、在任期間中は利益、生産性向上など合理化策を実施し、現在価値または〃短期的企業価値"を高めようとしているのである。一方、投資家(または株主)は継続価値または〃長期的価値〃に期待をかけている。そして長期的価値を現在価値に置き換えてリスク見合いの投資額を決定するのである。この短期.長期の企業価値を生むのは事業戦略と組織資源である。従つて、戦略実施のためにマネジメントシステムとトップマネジメントのリ—ダ—シップが企業価値を決定しているといえるだろう。そして顧客第一主義(最近はステ—クホルダ—を掲げる企業も増えている)を掲げる組織文化とそれを支える従業員のスキルアツプも重要な要素となつている。
机译:考虑与公司价值和市场营销有关的现金网点之间的关系。可以说,现金流量I是当前的公司价值。从这个意义上讲,现金流被用作销售,利润,投资,周转资金,税收等的指标。另一方面,公司价值是指当前价值和连续价值之和。通常,企业主倾向于强调当前价值。换句话说,在任职期间,他试图通过实施合理化措施(例如提高利润和生产率)来增加当前价值或“短期公司价值”;另一方面,投资者(或股东)则试图增加连续价值或“长期公司价值”。我们期望值〃,并用当前值替换长期价值,以确定与风险相称的投资额,正是业务战略和组织资源产生了这种短期和长期的公司价值。因此,可以说,管理系统和最高管理层的领导权决定了战略实施的企业价值,越来越多的公司提倡“顾客至上”的原则(最近是利益相关者)。 )支持员工的技能提升也是重要因素。

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