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【24h】

元気な食品小売店に学ぶ,売れない時代 の販売戦略

机译:向健康食品零售商学习,在无法销售的时代制定销售策略

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摘要

消費者との接点に立つ小売店の販売状況について解説をお願いした。地域に密着した専門小売店の状況は 大変厳しい時期が続いている。その中で,スーパ一やコンビニエンスストアと異なる販売戦略で「元気のい い地域小売店」の状況を,「優良経営食料品小売店頭表彰事業(全国コンクール)」を通して,具体的に見て いく。その結果,消費者と「きずなづくり」に欠かせない経営観が見えてくるが,個別の例の中から共通し て見えてくるポイントを提示していただいた。当誌の読者の多くがメーカ一側の立場におられると思うが, 消費者に直接サービスを提供する立場をより理解することにより,「元気のいい地域小売店」へのメーカー 側の販売戦略に参考になると考える。
机译:我们要求您解释与消费者联系的零售商店的销售情况。与该地区密切相关的专业零售商的状况仍然极为困难。其中,我们将通过“卓越管理杂货零售店表彰业务(全国大赛)”,具体研究具有不同于超市和便利店销售策略的“活跃区域零售店”的情况。结果,我们可以看到对于与消费者“建立联系”必不可少的管理观点,但我们要求他们提出从各个示例中可以共同看出的观点。我认为本杂志的大多数读者都站在制造商的一边,但是通过更好地了解直接为消费者提供服务的地位,制造商向“充满活力的区域零售商”的销售策略我认为这会有所帮助。

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