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【24h】

メキシコ大企業の所有構造:同族支配のメカニズムをめぐって

机译:墨西哥大公司的所有权结构:家庭统治机制

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摘要

本稿の目的はメキシコの民族系大企業の所有構造を検討し,同族による経営支配のメカニズムを探ることにある。発展途上国企業の重要な特徴に,所有者一族による経営支配と,その世代を超えた継承をあげることができる。 バーリー/ミーンズ(1958) に代表される所有と経営の分離論は,株式会社の規模の拡大によって株式の所有が分散し,その結果,所有と経営が分離し,分離が最も高度に達した段階で経営者支配企業が出現すると説く。 しかしこの議論のもととなった米国企業の経験とは異なり,発展途上国において地場企業の多くは,企業ランキングの上位を占める大企業であっても,また株式上場企業であっても,所有者一族(多くの場合,創業者一族)が主要な経営ポストを占め経営を支配する同族企業である場合が一般的である。
机译:本文的目的是研究墨西哥大型民族企业的所有权结构,并探索同一家族的管理控制机制。发展中国家公司的一个重要特征是所有者的控制权及其世代相传。所有权和管理分离理论以Burley / Means(1958)为代表,是由于公司规模扩大而导致所有权和管理分离的阶段,结果所有权和管理分离了,分离达到了最高水平。据解释,将出现一个由管理控制的公司。但是,与支持这场辩论的美国公司的经验不同,发展中国家的许多本地公司,无论是排名最高的大型公司还是上市公司,都拥有自己的公司。一个人的家庭(通常是创始人的家庭)占据主要的管理岗位和控制管理部门是很常见的。

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