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「宮崎ハーブ牛」のブランド化と販売の取り組み

机译:品牌和销售“宫崎香草牛肉”的努力

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摘要

牛肉のブランドは全国に多数存在する。しかし、その内実は単に牧場(企業)名や地名を冠したものであったり、あるいは枝肉等級の上物を選別し、ブランド名としていたりするものが多い。ここで紹介するのは肥育段階七抗生物質の代わりにハーブを給与し、より安全な牛肉を生産している好例である。 調査対象は、宮崎県乳用牛肥育事業農業協同組合(以下、乳肥農協)である。同組合は1972年に設立され、現在の肥育牧場数は、正組合員である32戸の農家と乳肥農協の直営農場である肉用牛研修センターの計33牧場である。 乳肥農協全体の飼養頭数(2008年8月末現在)は2万2411頭(乳用種7469頭、交雑種1万3495頭、黒毛和種1447頭)であり、年間出荷頭数は約1万2000頭(うち乳用種は5500万頭)である。組合員は宮崎県内の7組合に属している。2008年度の素牛や飼料費など購買額は56億9000万円、肥育牛の販売額は58億3000万円である。
机译:全国有很多牛肉品牌。然而,实际上,在许多情况下,仅给出牧场(公司)或地点的名称,或者选择car体等级并将其用作品牌名称。这是通过饲喂草药而不是增肥第七阶段抗生素来生产更安全的牛肉的一个很好的例子。调查对象是宫崎县奶牛育肥企业农业合作社(以下简称“牛奶肥料农业合作社”)。工会成立于1972年,目前共有33个育肥场,其中包括32个专职农民和肉牛培训中心,后者是牛奶肥料农业合作社的直接管理农场。截止到2008年8月,乳业肥料农业合作社的总数为22,411个(7469个奶牛品种,13,495个杂种,1447头日本黑毛),年发货量约为12,000个。负责人(其中5500万是乳业)。工会成员属于宫崎县的7个工会。 2008年,购买裸母牛和饲料成本为56.9亿日元,育肥母牛的销售额为58.3亿日元。

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