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顧客起点によるTQMを目指して

机译:瞄准客户至上的全面质量管理

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摘要

日本経済は緩やかに回復基調であるが,依然として先行きほ予断を許さない状況にある。 政府の「構造改革と経済財政の中期展望」にあるように,今後の日本経済の持続的な成長は,旺盛で活力にあふれた民間部門にかかっている。 残念ながら『Fortune Global 500』によれば,1995年には500社中149社を占めた日本企業が2004年には82社にまで減少し,『IMDリポート』では,総合で60の国または地域中で23位と惨憺たる有様である。 日本経済再生のために,日本企業に最も必要なのは国際競争力の強化である。 私は,今日のIT革命,知識社会化,お客様主導時代,そしてグローバルな大競争時代において,日本企業が国際競争力の強化を図っていくためには,「顧客価値創造経営」と「高効率経営」の二つの経営で際立つことが必要と考えている。
机译:日本经济处于逐渐复苏的趋势,但未来仍是不可预测的。正如政府在《结构改革和经济金融中期展望》中所说,日本经济未来的可持续增长取决于蓬勃发展的私营部门。不幸的是,根据《财富》全球500强公司的统计,1995年日本公司的500强中有149家减少到2004年的82家,而在IMD报告中,共有60个国家或地区它处于悲惨状态,在其中排名第23位。对于日本公司来说,振兴日本经济最重要的事情就是增强其国际竞争力。在当今的IT革命,知识社会化,客户主导的时代和全球竞争时代,日本公司为了增强其国际竞争力,需要“客户价值创造管理”和“高效率”我认为有必要在两种类型的管理(“管理”)中脱颖而出。

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